内销和外销的区别(外贸与内销的区别又是怎样的)
内销是指一个企业将自己生产的产品在本国内销售。而外销是指企业将自己的产品销往世界各地。对于一个企业来说只要是能把自己的产品卖出去就能获得收益,就能赚钱。这是永恒不变的。
但想一想如果一个企业以华为举个例子:如果华为的手机只在中国境内销售的话我们可以想象一下:华为赚钱了–》员工薪金提高了–》员工买房买车的人数大涨了–》相应房企和车企的销售量就涨了–》房企和车企赚钱了–》房企和车企员工的薪金提高了–》员工要换手机买更好的华为。这就形成了一个循环(钱从一个中国人的口袋流入到另一个中国人的口袋)。在这个循环中华为,车企和房企是最大的受益者。但对于整个中国来说有好处吗?
再来看看外销,还是已华为举例:如果华为的手机在外国占领了市场则赚取的是外国人的钱(也就是说钱从外国人的口袋进入了中国人的口袋)。给中国带来的是实实在在的“黄金白银”。这些钱就可以用于中国的国防建设等方面。从这里我们可以看出为什么外国人特别重视对别的国家的贸易。甚至为了对外国的贸易发动战争(如鸦片战争)。
想明白这个问题后我们再来看华为这几天在新加坡的特别行销策略。对于一个全新的产品来说想要顺利占领外国的市场只有两条路可走(一)将自己的产品完全高出同时代的所有相同产品。当年的苹果就是这么干的。(二)将自己的产品部分高出同时代的同样产品。目前华为的手机已在部分领域领先苹果和三星(华为自己宣布他的鸿蒙比安卓快)。同时能使用的功能必须概括目前所用的大多数功能。谁都不想买一个新手机后以前能用的软件不能用了对吗?这部分现在华为还不能完全做到。我们看看华为如何解决这个问题呢?
最直接的方法是:迫使软件开发商开发适合鸿蒙系统的软件应用。但这不是一时半会儿能做到的,也不是所有软件开发商都能按照鸿蒙去开发软件的。人家也要看华为的市场占有率来决定。如果华为市场占有率高人家愿意配合开发(大家一起赚钱),如果不高则就不想投入开发。因此华为能否占领大量国外市场(获得大量使用者)就是问题的关键了。我猜想这可能是当前华为特别销售的原因了。
鉴于上面的叙述请大家不妨把眼光放得大一些,不要总盯住华为的销售总量。也要看到任正非自己承认的华为在海外市场畏缩一部分这个事实。
按照一些网友所说华为在用中国人的钱便宜外国人。但我们都知道这样的特别销售只是针对单一类型的手机而且还是在有限的时间内的行为。不会长久。
中国人应该帮助中国人和中国企业。大家齐心才能达到更远大的目标。请大家深思!
欢迎大家参与讨论,发表各自的意见。
外贸与内销的区别、为什么要做外贸?外贸好不好做,不能光看眼前或者极个别的情况。不管是做国外或者国内生意,因为市场在发展,所以肯定会有波动,也会有“不景气”的时候。但不能说一遇到问题掉头就跑,更何况做企业不是即兴摆地摊,必须要有长远的规划。做外贸就要时刻去关注它,了解它。
1、外贸是必经之路也是捷径
像对外贸易比较发达的广东,有实力的企业,基本上都是通过发展外贸做起来的。尤其OEM型企业,高端的优质的客户,大部分都在国外。如果没有自己的稳定市场和高端客户,就必须要走外贸这条路才能长远发展。一直走弯路,很难建立长期的品牌效应。
2、做外贸不会影响内销,反而会助长
做外贸其实并不会影响企业做内销。做外贸,不需要企业和内销一样投入大量的人力物力,只需要把关好产品质量等。做对事情,坚持一段时间,慢慢从建立基础同时把握以市场为先的原则,就基本上可以看到效果。企业有了订单,赚到利润了,入门了,就可以拿着赚到的钱来扩充外贸业务。有了订单的支撑,企业也会更有信心,更有方向,把您企业完善的外贸系统建立起来,为企业建立一个长期良性的生意模式。 两条腿跑路肯定可以跑的更快。到时候外贸做好了,若想同时开展国内业务,也是很容易的。因为做外贸积累下来的良好品牌形象及优质的生产和管理经验,也会让企业的内销业务比其他内销同行更领先一步占领市场。

这是我整理内销和外销的对比。这些问题你都有存在吗?
做外贸的第一步也是最关键的一步,怎么样获得国外客户资源,联系国外客户,目的就是让客户找到你。
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